Crescimento sustentável e RevOps -> Você não fez mais que sua obrigação.

 😌 -> Primeiro é super importante entender que houve uma mudança de olhar de metodologias. Antes muito focado no que crescimento a todo custo e agora em um crescimento sustentável que é diferente de ter um crescimento mais eficiente na gestão do capital.

Jacoo van der kooij em seu livro revenue architecture define, Amazon:

Crescimento sustentável: Crescimento consistente sem encontros de grandes impedimentos operacionais ou financeiros.

Crescimento mais eficiente na gestão do capital: Diz em quão bem a empresa usa o capital

Então interessante sempre melhorar processos para que sejam escaláveis. E aqui RevOps atenção. Aqui tem o dia-a-dia, documentação, e a melhora continua, que sei que você faz antes do problema acontecer, mas não só isso é importante lembre que empresas são feitas de pessoas

e pessoas são motivadas por planos de carreira (desenvolvimento), por reconhecimento e alinhamento,

aqui vou vincular um conteúdo do ultimo curso que fiz de gestão de desempenho do qulture rocks que traz esses conceitos.

Agora sabe-se que um dos pilares do crescimento sustentável é construir operações escaláveis, automatizadas e melhoradas constantemente, e também ter profissionais que são reconhecido pela suas atividades.

Foque no “Parabéns” e verá a diferença do modelo “Você não fez mais que sua obrigação”.